Rafael López no disimula su satisfacción cuando habla del ritmo que han alcanzado en los últimos meses las obras de construcción de la llamada Ciudad de la Salud de Salamanca, después de más de una década de escasos avances en la que el proyecto ha estado salpicado de parones y obstáculos. Desde la ventana de su despacho, el gerente del hospital lanza una mirada al esqueleto de los nuevos edificios y reconoce que verlos funcionar sería su mayor “ilusión”.
Hasta desde los sectores más críticos se ha reconocido que en estos momentos el ritmo de los trabajos es ágil. El problema es que después de más de 15 años de compromisos incumplidos los ciudadanos no se lo acaban de creer.
Pues que se lo vayan creyendo. El compromiso que tenemos es que la obra vaya a este ritmo. Por ser gráficos, ahora mismo la obra tiene nueve grúas en funcionamiento; no sé qué obra en Castilla y León o en España puede tener nueve grúas en funcionamiento. La certificación mensual de obra por parte de la empresa constructora está por encima de los dos millones de euros, lo que quiere decir que vamos a superar los 21,5 millones inicialmente presupuestados y andaremos cerca de los 32 millones este año. Para el año que viene la obra tiene su partida dentro de los presupuestos de la Comunidad para 2016. Yo creo que la obra va muy bien. Es uno de los objetivos que me planteé. Tuvimos reuniones con la empresa constructora, Valladolid nos apoyó en el sentido de dinamizar la obra, y ahí está. Este año vamos a terminar toda la estructura y empezaremos con los cerramientos de las cubiertas, incluso vamos a empezar a panelar, a distribuir alguna planta del hospital.
¿Se finalizará entonces este año la estructura de la famosa ‘L‘ que formarán el edificio de hospitalización (paralelo al río) y el bloque técnico quirúrgico (paralelo al paseo de San Vicente?
Sí. La estructura se termina a lo largo de este año. Toda la estructura.
¿Entonces qué es lo que hacía falta para agilizar los trabajos? ¿Un puñetazo en la mesa, como se dice vulgarmente? ¿Más decisión?
No lo sé. Yo lo que he hice cuando se me propuso asumir la dirección del hospital fue hablar de los tres objetivos que ya he dicho: dinamizar la obra, mantener este hospital como el mejor de la Comunidad y uno de los mejores del Sistema Nacional de Salud y tratar de acortar los tiempos de respuesta a los pacientes por las vías que podamos.
¿Se está trabajando ya en el plan de traslados al nuevo hospital?
Sí, claro, eso ya está estudiado. Ahora mismo estamos haciendo la ‘L’ (lo muestra en un gráfico). Ya tenemos hechas las dos primeras púas del peine (la estructura del edificio de hospitalización), estamos haciendo la tercera y trabajando en la cuarta, y ahora empezaremos con el bloque técnico-quirúrgico, porque la esquina que une los dos edificios no la podemos cerrar hasta el final, ya que la salida de la obra es por allí. Una vez que tengamos hecho esto, trasladaremos todo lo que hay en el Hospital Clínico y parte del Virgen Vega a estos dos bloques, demoleremos el actual edificio del Clínico y construiremos el nuevo edificio de consultas externas. Mientras tanto, tendremos las consultas en el Virgen Vega. Una vez que hayamos hecho este edificio, trasladaremos a él las consultas externas, y se acabó la obra. ¿Qué entradas tendremos? Una principal, una entrada a Urgencias y una para consultas externas, cirugía y todo lo ambulatorio, por lo tanto, la circulación del hospital va a estar bastante ordenada.
¿Y todo eso no se prolongará más allá de 2019?
Hay que demoler el edificio del actual Clínico, que no es fácil, y hacer el edificio de consultas externas. Si vamos a este ritmo… La fecha de 2019 es para que ya estén funcionando todos los bloques.
¿Y el famoso helipuerto?
Está previsto; ya tenemos la autorización de Aviación y hemos hecho todos los trámites, que los he firmado yo. El helipuerto irá aquí, en la púa número 4 del bloque de hospitalización.
Usted y el consejero de Sanidad han hablado de que se adelantará la adquisición de tecnología con vistas a la futura Ciudad de la Salud. ¿De verdad se podrán utilizar estos equipos en 2019?
Se van a poder utilizar perfectamente. Las camas que vamos a comprar este año servirán perfectamente dentro de cuatro años. La actual dotación para la monitorización en la UCI, oor ejemplo, tiene muchos años; en cuatro o cinco la nueva estará perfectamente.
¿No van a quedar obsoletas esas dotaciones?
No, no. Incluso tenemos un Plan de Inversiones para el nuevo hospital para el área de quirófanos, de UCI, de Rayos, de Oncología Radioterápica… Contempla una serie de inversiones que hay que hacer. La obra son aproximadamente 210 millones de euros y el Plan de Inversiones rondará los 60 millones.
¿Es posible que el hospital siga creciendo de aquí a 2019 con su actual déficit de espacios y de infraestructuras?
El hospital sigue creciendo. Vamos a ver, este hospital no lo podemos abandonar. Mi teoría es que al hospital hay que seguir tratándolo, porque no podemos irnos de aquí. Ahora mismo estamos pintando una planta de hospitalización, estamos estudiando un tema de climatización en algún sitio y seguimos poniéndole solución a los problemas que tiene un hospital que es muy antiguo. Y tenemos que seguir trabajando. Es decir, tiene que haber una inversión paralela a la inversión del hospital nuevo, es que tiene que ser así.
¿Pero eso no es tirar el dinero?
Bueno, es mantener el hospital. Yo creo que no podemos hablar de tirar el dinero si mejoramos una planta de hospitalización que tiene algún problema. Por ejemplo, lo que pasó hace unos días, cuando dijeron que se cayeron los techos. Eso no es cierto. A mí se me comunica que en la zona de Citaciones había unas grietas que llevaban así años y dije: “Estas grietas no pueden llevar años ahí, ahora mismo hacemos un planteamiento, quitamos el techo y lo ponemos nuevo”. Eso fue lo que hicimos, y eso voy a seguir haciendo en este hospital.
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