El consejero de Sanidad de Castilla y León, Antonio María Sáez Aguado, ha asegurado hoy en Salamanca que las “incidencias” que se producen en el programa informático con el que se gestiona la actividad de Atención Primaria “se han reducido en los últimos meses”, y ha explicado que su departamento “sigue trabajando” para solucionar los problemas existentes y mejorar el funcionamiento del sistema.
El máximo responsable sanitario de la Comunidad ha hablado sobre ésta y otras muchas cuestiones durante una rueda de prensa convocada con motivo de la toma de posesión de Manuela Plaza Nieto como gerente de Salud de Área, un cargo que compatibilizará con su responsabilidad actual como jefa del Servicio Territorial de Sanidad en Salamanca.
Preguntado sobre el creciente malestar de profesionales y pacientes por los continuos fallos del programa Medora en los centros de salud, Sáez Aguado ha considerado que las incidencias “se han reducido”, aunque ha admitido que existen “algunas cuestiones estructurales en las que estamos trabajando” y otras que tienen que ver con las redes de comunicaciones. “En la parte que corresponde a Sacyl se han ido mejorando, y ahora estamos trabajando con las empresas de telecomunicaciones para solucionar los problemas que persisten y mejorar la situación”, ha indicado el consejero, quien ha mencionado la realización de una auditoría “sobre los problemas que se han planteado” en el funcionamiento del sistema, al tiempo que ha puesto de manifiesto algunos avances tecnológicos puestos en marcha por su departamento, como el anillo radiológico, “accesible para todos los profesionales de los hospitales y ya para algunos de Atención Primaria”.
En cuanto al nombramiento de Manuela Plaza como gerente de Salud de Área, Sáez Aguado ha destacado su “amplio recorrido en distintos ámbitos de la Sanidad pública”, y ha considerado que el hecho de que compatibilice este cargo con la Jefatura del Servicio Territorial de Sanidad, cuyas competencias están más asociadas a la salud pública -vigilancia epidemiológica, control farmacéutico y veterinario, sanidad ambiental, etcétera- supone “una oportunidad para mejorar globalmente la coordinación de la Sanidad pública en la provincia”, al permitir “una mayor vinculación entre la salud pública y la asistencia sanitaria” desde una integración de las dos estructuras administrativas que favorecerá “una mejora de las prestaciones”.
Por su parte, Plaza Nieto, que ha agradecido el nombramiento a la Consejería de Sanidad, ha afirmado que asume “con gran ilusión este nuevo reto” y ha destacado que ejercerá su labor “con mucha entrega, dedicación y esfuerzo”, marcándose como uno de sus principales objetivos “que el trabajo esté perfectamente coordinado y orientado a la mejora de la actividad sanitaria”.
Continuidad asistencial
La decisión de la Administración sanitaria de aunar en un cargo la gestión de las competencias propias de la Gerencia de Salud de Área y el Servicio Territorial de Sanidad responde a la idea de simplificar las estructuras administrativas de Sacyl a través de la unificación de gerencias sanitarias, un proceso que en Salamanca todavía no se ha abordado “por la complejidad de su gestión hospitalaria, que aconseja esperar a que madure más la continuidad asistencial entre Atención Primaria y Atención Especializada”.
Según ha explicado Sáez Aguado, éste era uno de los tres objetivos de legislatura que se marcó su departamento en el ámbito de la gestión, junto con el desarrollo del programa de atención a los enfermos crónicos y el avance “en la autonomía de los profesionales” a través de proyectos como el de las Unidades de Gestión Clínica (UGC). “Lo más importante en la continuidad asistencial son los aspectos clínicos, conseguir que la organización sanitaria tenga como centro al paciente, y creo que se han dado muchos pasos en este sentido. Entendemos que esto tiene que ir acompañado de una integración también en la gestión, y también se han dado pasos en algunas provincias, pero en áreas de salud importantes, como Salamanca, León, Burgos y parte de Valladolid, hemos preferido esperar a avanzar más en la continuidad clínica”.
Marea blanca
El máximo responsable sanitario de Castilla y León, que no ha querido pronunciarse sobre si seguiría ocupándose de la cartera de Sanidad en la próxima legislatura -“mi continuidad es algo secundario; lo importante son las políticas”, ha dicho-, también se ha referido a la posible convocatoria de una tercera marea blanca en defensa de la Sanidad pública, una movilización que ha enmarcado en el actual “periodo pre-electoral” y cuyo planteamiento afirma no entender “cuando el Gobierno regional ha expresado claramente su compromiso con la Sanidad pública y no se ha producido ningún fenómeno de privatización”.
“El hospital de Salamanca mantiene sus servicios de referencia y próximamente tendrá algunos nuevos que se están desarrollando, sus efectivos son ya mayores que los de hace un mes, porque se han incorporado más médicos, más enfermeras, más técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería y habrá más, porque se están tramitando contrataciones adicionales. Por lo tanto, el complejo asistencial va a seguir creciendo desde el punto de vista de los recursos humanos y también se están mejorando las infraestructuras; sería absurdo pensar que va a perder su nivel IV, un nivel que se consigue con el mantenimento y la mejora de sus dotaciones y de sus prestaciones”, ha manifestado Antonio María Sáez Aguado, quien también ha avanzado “otras iniciativas que reforzarán ese nivel IV”. Entre ellas, la puesta en marcha del primer “laboratorio de ensayos clínicos de nivel I de la Comunidad, que estará vinculado a Salamanca”, un proyecto “en el que ya se está trabajando”.
En relación al incremento de 149 efectivos pactado con parte de la Junta de Personal para el complejo hospitalario salmantino, el consejero de Sanidad ha señalado que ya están “trabajando o en proceso de selección” entre “40 y 50 profesionales” más, y ha considerado que el acuerdo alcanzado con CESM, SATSE, USAE y CSI-F, del que se “autoexcluyeron otras organizaciones minoritarias”, es “muy importante y ha despejado mucho las cosas” en relación al hospital.
Escasa preferencia de los MIR por Salamanca
Por último, y sobre la pérdida de atractivo de Salamanca para los MIR que estos días eligen destino para su formación médica especializada -sólo siete de los 1.000 con mejor nota han optado por la provincia, el primero, con el número 446-, Sáez Aguado se ha mostrado partidario de hacer “una reflexión”, tal y como se solicita desde los ámbitos asistencial y docente, aunque ha defendido la existencia de otros factores condicionantes. “El ruido sobre el hospital tampoco beneficia, y dar la impresión de que el de Salamanca es un hospital problemático, conflictivo, no ayuda en la elección de quienes quieren hacer la residencia”, ha apuntado el consejero, quien ha considerado necesario que todos los agentes sanitarios “ayuden a trasladar una imagen más positiva del hospital”, incidiendo, por ejemplo, en las “importantes infraestructuras que va a tener” o en su liderazgo en el campo investigador.
Además, ha añadido, “hay que tener en cuenta que sólo el 10% de los estudiantes de Medicina de Salamanca son de la provincia, de modo que las preferencias a la hora de elegir destino para hacer la residencia no sólo derivan de la imagen del hospital, sino también del proyecto vital que uno tiene”. No obstante, ha insistido en que es “interesante hacer esa reflexión”, que tiene “muchas razones”.
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