En su denuncia pública, los sindicatos representados en el Comité de Empresa de Sanidad y Familia realizan un repaso de la situación que atraviesan los distintos centros de la Gerencia Territorial de Servicios Sociales. Son los siguentes:
CENTROS DE MENORES
Atienden a menores en situaciones desfavorecidas y comparten, dicen los representantes sindicales, “una misma problemática que consiste en vaciarlos de contenido y de usuarios hacia otros servicios privados como disculpa perfecta para reducir personal”
- Centro de acogida Los Charros: “Pasa por periodos en los que la demanda se mantiene, pero la ocupación baja” debido a que los niños bajo la protección de la Junta “se derivan a centros privados”.
- Residencia Juvenil Los Molinos del Tormes: acoge a niños por procesos de protección o socialización. “Si hace no mucho tiempo este Comité de Empresa denunciaba la masificación del centro, en estos momentos ocurre lo contrario: está casi al 50% de su ocupación porque los niños se derivan a centros privados, como el de Santiago, a los que se paga por su atención, cuando tenemos nuestros recursos perfectamente dotados”, aseguran los sindicatos, que afirman que en estos momentos están sin cubrir una plaza de lavado, otra de educador, una de mantenimiento, la de subdirector, además de carecer de personal administrativo.
- Centro de día Victoria Adrados: “Este recurso cambió su ubicación debido a que se abandonó el mantenimiento del edificio que ocupaba durante años, hasta hacerlo peligroso, integrándose en Los Molinos, que está a las afueras del núcleo urbano. Desde entonces, ha disminuido el número de niños que acuden a él por estar alejado del centro, cercano a un barrio conflictivo y porque comparte espacio con menores que presentan una problemática distinta”, explica el Comité de Empresa, que destaca que muchos de los antiguos usuarios “acuden ahora a un centro privado”. En las instalaciones falta el Director, un maestro de taller, un educador, un cocinero, un ayudante de cocina, dos profesionales de servicios y un ordenanza.
- Escuelas de Educación Infantil (tres en la capital y una en Béjar): “Además de permanecer abiertos en Navidad y Semana Santa, disponen del Programa Madrugadores, gestionado anteriormente por una empresa privada de la que se ha prescindido. De esta forma, ha aumentado la carga de trabajo de la plantilla, al tener que atender los dos horarios con el mismo personal”, indican los representantes sindicales. Esto se traduce, añaden, “en que hay menos técnicos en cada franja horaria y en que cada técnico tiene que hacerse cargo de más niños durante más tiempo, lo que repercute en la calidad y en la atención, que roza los limites de seguridad”.
CENTROS DE ATENCIÓN A PERSONAS CON DISCAPACIDAD
En Salamanca funcionan dos: el CAMP, en la capital, y el CAMPyCO (Béjar). “Ambos comparten unos problemas similares. El número de usuarios no ha disminuido, pero sí el número de trabajadores. Esto redunda, como no puede ser de otra manera, en la calidad asistencial a los usuarios, pues además de haber menos personal para atenderlos, lo hace en peores condiciones, porque al aumento de jornada de 16 días a partir del 2011 se suma el hecho de acudir en días de descanso a los centros para cubrir a los compañeros que no se sustituyen”, subraya el Comité de Empresa. Según sus cálculos, faltan por contratar un técnico de Orientación Profesional, tres profesionales administrativos, dos de servicios y un cuidador.
Además, añade, “los usuarios han sufrido doblemente los recortes: ahora tienen que pagar más por la estancia -que ha pasado del 75% al 95% de su paga-, además de hacer frente al copago de las medicinas y a otro tipo de ayudas que necesitan, como espesantes, enemas, ayudas técnicas, etcétera”.
CENTROS DE MAYORES
- Centros de Día (antiguos hogares de mayores): “En estos centros también ha disminuido la plantilla. Además de la pérdida del personal de servicios, que se privatizó en su momento, ahora se ha retirado a los trabajadores sociales, a los que se ha derivado a hacer valoraciones de dependencia”, sostienen los sindicatos. Del mismo modo, estos recursos “se están vaciando de contenido, y los usuarios se están reduciendo, porque se han retirado muchas de las actividades que realizaban y tienen que pagar las pocas que se organizan ahora, con lo que se van a realizarlas a los ayuntamientos o asociaciones que se las ofertan gratis”.
- Residencia de mayores: “Este centro es el que presenta mayor abandono. Este año estaba prevista la inauguración de una nueva residencia con 200 plazas, pero con la crisis el proyecto se ha quedado en una maqueta muy bonita, y la que hay no tiene futuro. El número de usuarios ha descendido drásticamente. Actualmente existen unas 50 plazas vacías, y no porque no haya demanda, que la hay, sino porque se han cerrado las listas y en el centro no entra nadie. Los usuarios, como siempre, se derivan a residencias privadas (concertadas) a las que se paga, y mucho, por su atención”, denuncian los representantes sindicales, que añaden: “Los proyectos diseñados para la nueva residencia, en vez de ponerlos en marcha en la única que tiene la Junta de Castilla y León en Salamanca, se derivan a entidades privadas, como son los Centros Multiservicios y las Unidades de Convivencia -concertados con la residencia Sauvia- y las Unidades de Convalecencia, concertándose 40 camas en la residencia de Caja Duero, gestionada actualmente por una empresa privada”. Están sin contratar, afirman, un médico, un de ayudante de cocina, un auxiliar de Enfermería, dos profesionales de servicios, un ordenanza y un administrativo.
OTROS CENTROS
- El Centro Base: En él se valoran las minusvalías y cuenta con un Programa de Atención Temprana Infantil. “Los usuarios no han disminuido, pero se ha derivado personal para a hacer valoraciones y trabajos en la dependencia. También ha disminuido el personal administrativo, al que se le acumulan los expedientes que tienen que tramitar y gravar”, indica el comité. Concretamente, una psicóloga del equipo de Valoración de Discapacidades ha pasado a Dependencia, al igual que un psicomotricista del equipo de Atención Temprana, con lo que “se cierra el tratamiento de psicomotricidad que se venia prestando”. También se han trasladado al área de Dependencia un administrativo interino y un trabajador social (la mitad de su jornada), así como la plaza de un médico que se ha jubilado. Faltan, asimismo, dos administrativos. Los usuarios de Atención Temprana son atendidos, a través de un convenio de colaboración, por un equipo de la asociación Aspace, formado por un logopeda, un fisioterapeuta y un psicomotricista.
- En cuanto al Servicio de Atención Temprana, el Comité de Empresa sostiene que hay “directrices desde Valladolid” que establecen que los usuarios “sean evaluados por un único profesional -el médico, el psicólogo o el pedagogo-, en lugar de por el equipo completo; que se ofrezca un único tratamiento -estimulación, fisioterapia o logopedia- y que la frecuencia de las intervenciones sea semanal”.
- Residencia juvenil de Peñaranda: “Este centro lleva años funcionando ya sólo como albergue, con ocupación en épocas concretas y, al igual que el resto de residencias de la región, se está propiciando su cierre al subir las tasas a los usuarios, que prefieren ir a otros sitios. Como es lógico, aquí también disminuye el personal”, advierten los sindicatos.
- Gerencia Territorial de Servicios Sociales: “También ha visto disminuido su personal, al haberse marchado muchos de sus funcionarios en el último concurso de traslados y no haberse cubierto sus plazas. Queda un déficit de más de 10 puestos, lo que retrasa los trámites de cualquier gestión”, sostienen.
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