El doctor Luis Javier González Elena asume el cargo de gerente de Atención Primaria en Salamanca con mucha humildad y con trabajo, “con energía, ilusión y espero que todo vaya bien”, añade ante su presentación en los medios. Su idea es que si se habla con todos los niveles y entre todos, “tendremos la mejor sanidad posible para los salmantinos”.
Él mismo reconoce que tiene un perfil técnico y asistencial, que supone, según define, un salto cualitativo en la gestión. “Hasta ahora era un puesto designado a otros perfiles”, subraya, y por el momento, ha percibido un contento grande entre sus compañeros tras conocer su designación. “Las líneas de trabajo son los profesionales, nosotros, yo todavía me veo en el centro de salud de Ciudad Rodrigo”, insisten, y en los centros de salud “somos los que mejor conocemos la situación de la sanidad, lo que ocurre en los centros, los problemas y las medidas de mejora”.
González Elena precisa que una de las líneas estrategica es dar más peso, autoridad y responsabilidad en la gestión a los coordinadores y a todos los compañeros, “que conociendo la situación seamos capaces de dar la mejor salida posible de los recursos cada vez más limitados que tenemos”. Asimismo, la continuidad asistencial, ya que según el nuevo gerente, “vemos que cuando los pacientes pasan de un nivel asistencial a otro vemos algunos vacíos en cuanto a la información que sale de Atención Primaria y viceversa”.
Al respecto, considera que por ese camino se pierde calidad de la asistencia que dan a los usuarios y a los pacientes. “Cada vez nos llevamos mejor pero hay que mejorarlo más todavía y ser capaces de optimizar los recursos”, sentencia. Para el doctor González Elena, la Atencion Primaria tiene que ser el centro donde rote el paciente, y después, “para lo que estamos aquí todos, el paciente, que tiene que ser el centro de nuestro trabajo”.
El paciente es responsable de su salud
El nueve gerente de Atención Primaria cree que el paciente también tiene que tomar la responsabildiad de su salud. “Yo a mis pacientes les digo que ellos son sus mejores médicos, el paciente sabe lo que le va bien, lo que le va mal, etc.” En este sentido, concreta que hay que explicarle el por qué de los tratamientos y de las medidas que se toman, “el paciente tiene que ser el que decida lo que debe de hacer, bien asesorado por nosotros”.
El consejero de Sanidad, Antonio María Sáez Aguado, fue el encargado de presentar al nuevo gerente de Atención Primaria. Le ha definido como un hombre joven, y con experiencia en la Atención Primaria, con formación en la gestion y con un recorrido en las gerentes de Zamora y Salamanca. “Entendemos que nos va a aportar un impulso nuevo a la Atención primaria de Salamanca en la que parte de una situación positiva”, añade.
Al respecto, Sáez Aguado recuerda que la Primaria de Salamanca es una con las mayores dimensiones de Castilla y León por sus recursos, “porque contamos con 36 centros de salud (equipos de Atenicón Primaria), con 412 consultorios locales, y sobre todo, con un colectivo de profesionales muy importante, en torno a 400 médicos de familia, 330 que trabajan como integrantes de los equipos de Atención Primaria, y algo más de 60 que trabajan como médicos de área apoyando a estos equipos”.
Casi 800 profesionales en Atención Primaria
En Salamanca trabajan 365 enfermeros de Primaria, 290 de los equipos y otros 60 de área que trabajan exclusivamente de apoyo a los equipos de Atención Primaria. “Hablamos de una organización que en cuanto a médicos y enfermeros incorpora casi 800 trabajadores, además de otros profesionales que trabajan en los equipos de área: fisioterapeutas, odontólogos, trabajadores sociales, higienistas dentales, etc. Desde el punto de vista del despliegue de la Primaria debo recordarles que Salamanca, con sus 421 consultorios locales, tiene más que las comunidades de Galicia, Cantabria y Asturias juntas”.
El consejero de Sanidad reconoce que estas tres comunidades juntas tienen 339 consultorios locales y Salamaca dispone de 412. “Lo que pone de manifiesto que es un compromiso importante con la Atención Primaria, especialmente en el ámbito rural, y en cuanto a los recursos humanos, la Primaria de Salamanca tiene unas buenas ratios”. Y solo con los profesionales de los equipos de Atención Primaria, detalla, la media de tarjetas sanitarias, es decir, la población asignada cada médico de Primaria salmantino, es de 908, por debajo de la media autonómica, que son 925, “que es la mejor ratio de todas las Comuniaddes autónomas de España, con 1.373 habitantes”.
Sáez Aguado resalta que es una dotación importante, algo que ocurre con los profesionales de Enfermería, con una media similar a la autonómica, “1.145 habitantes de media por enfermera; en Castilla y León 1.133, y en España, 1.542”. El máximo responsable de la Sanidad en Castilla y León puntualizaba que los recursos suponen un 40% más en Salamanca que la media en las comunidades autónomas españolas. “Y también recuerdo que no somos la comunidad más dispersa ni la más envejecida, ya que el envejecimiento lo compartimos con Asturias y por delante de Castilla y León, la de mayor dispersión se sitúa en Galicia.
Más coordinación e integración
“El reto que tiene el nuevo gerente de Atención Primaria de Salamanca es coordinarlo más, integrarlo y proceder a una mayor coordinación y continuidad asistencial con el hospital”, detalla Saéz Aguado. Al respecto, destaca la buena continuidad asistencial, “en especial vinculada a los pacientes crónicos, es muy importante porque nos permite hacer una atención más adecuada en la que la Primaria resuelva más y en la que el hospital adquiera un papel, en relación a los pacientes crónicos, incluso secundario, para los procesos que se necesita”.
Otro de los mandatos para el nueve gerente de Atención Primaria es el de promover una mayor presencia como gerente de Atencion Primaria en los equipos directivos en los distintos centros de salud. “La Primaria será lo que desarrollen nuestros médicos y enfermos de Atencion Primaria, y por lo tanto, tenemos que modificar en alguna medida la función de las gerencias, en este caso la de Atención Primaria, dando mayor peso y protagonismo a las decisiones, dando mayor papel a los profesionales”, concretaba.
La idea del consejero de Sanidad es dar un paso atrás en las competencias de la gestión cuando los profesionales de Atención Primaria, “nuestros médicos de Familia y enfermeras, quieran dar un paso adelante desde el punto de vista de la organización y el trabajo, desde el punto de vista de los protocolos que utilizan y la coordinación con los servicios hospitalarios, etc”. El objetivo es tener más presencia con los equipos de Atención Primaria.
Recordamos que SALUD A DIARIO es un medio de comunicación que difunde información de carácter general relacionada con distintos ámbitos sociosanitarios, por lo que NO RESPONDEMOS a consultas concretas sobre casos médicos o asistenciales particulares. Las noticias que publicamos no sustituyen a la información, el diagnóstico y/o tratamiento o a las recomendaciones QUE DEBE FACILITAR UN PROFESIONAL SANITARIO ante una situación asistencial determinada.
SALUD A DIARIO se reserva el derecho de no publicar o de suprimir todos aquellos comentarios contrarios a las leyes españolas o que resulten injuriantes, así como los que vulneren el respeto a la dignidad de la persona o sean discriminatorios. No se publicarán datos de contacto privados ni serán aprobados comentarios que contengan 'spam', mensajes publicitarios o enlaces incluidos por el autor con intención comercial.
En cualquier caso, SALUD A DIARIO no se hace responsable de las opiniones vertidas por los usuarios a través de los canales de participación establecidos, y se reserva el derecho de eliminar sin previo aviso cualquier contenido generado en los espacios de participación que considere fuera de tema o inapropiados para su publicación.
* Campos obligatorios