Si uno contempla las obras que se llevan a cabo en los alrededores del actual, todo parece indicar que sí, que tendremos un nuevo hospital, al menos en lo que se re?ere a la infraestructura, y que lo tendremos posiblemente para el año 2019 o el 2020. Pero tener un nuevo edi?cio que acoja a los trabajadores, al mobiliario y a la tecnología sanitaria no es su?ciente.
La pregunta se re?ere a si vamos a tener un hospital nuevo, que supere la crisis en la que el actual está inmerso, y que ya dura unos cuantos años. Para ello se precisa de algo más que un nuevo edi?cio, incluso de algo más que nuevas instalaciones y tecnología punta, que sin duda albergará.
Se precisa que exista un liderazgo fuerte que tenga muy clara la misión y los objetivos del nuevo hospital, así como la estrategia a seguir para conseguirlos, y que sea capaz de integrar e ilusionar en esa nueva empresa a todos los trabajadores del centro.
Para lograr esto último, es necesario desde ya implicar a los sanitarios en lo que se está haciendo. Primero, se necesita informar y explicar, entre otras cosas, el cambio de proyecto arquitectónico, que supone una evidente reducción del espacio a construir, con consecuencias que desconocemos. Después, contar con todos, no solo con los jefes intermedios (a veces no son los más interesados), para conformar cómo se distribuirán los espacios y qué necesidad hay para cada actividad.
Un hospital es algo muy complejo y cambiante, la asistencia hospitalaria es muy diferente hoy que en los años en que se inició el proyecto, y será diferente cuando acaben las obras. La atención a los pacientes crónicos, especialmente a los pluripatológicos, o a los que precisan de un diagnóstico sin demora, es cada vez más importante, como lo son los tratamientos ambulatorios (hospitales de día) o la cirugía sin ingreso, pero también es diferente la atención a los enfermos ingresados en unidades convencionales o de cuidados intensivos o las posibilidades que albergan las nuevas técnicas quirúrgicas y que condicionan la disposición y habitabilidad de los quirófanos.
El hospital debe atender, además, a la formación de los estudiantes de Ciencias de la Salud, y precisa de espacios acondicionados para ello, y debe tener instalaciones que faciliten el trabajo investigador. De todo ello saben mucho los profesionales y tienen mucho que decir y, sin ninguna duda, estarán encantados de que se les pregunte.
Los cambios en la gerencia y en la dirección médica deben signi?car una oportunidad para cambiar el rumbo y hacer posible que en 2020 tengamos de verdad un nuevo hospital.
Recordamos que SALUD A DIARIO es un medio de comunicación que difunde información de carácter general relacionada con distintos ámbitos sociosanitarios, por lo que NO RESPONDEMOS a consultas concretas sobre casos médicos o asistenciales particulares. Las noticias que publicamos no sustituyen a la información, el diagnóstico y/o tratamiento o a las recomendaciones QUE DEBE FACILITAR UN PROFESIONAL SANITARIO ante una situación asistencial determinada.
SALUD A DIARIO se reserva el derecho de no publicar o de suprimir todos aquellos comentarios contrarios a las leyes españolas o que resulten injuriantes, así como los que vulneren el respeto a la dignidad de la persona o sean discriminatorios. No se publicarán datos de contacto privados ni serán aprobados comentarios que contengan 'spam', mensajes publicitarios o enlaces incluidos por el autor con intención comercial.
En cualquier caso, SALUD A DIARIO no se hace responsable de las opiniones vertidas por los usuarios a través de los canales de participación establecidos, y se reserva el derecho de eliminar sin previo aviso cualquier contenido generado en los espacios de participación que considere fuera de tema o inapropiados para su publicación.
* Campos obligatorios