Improvisación total

La mayoría de iniciativas presentadas se han ido denegando, alegando la construcción de un nuevo hospital, pero, desgraciadamente, aquí seguimos después de muchos años, esperando la finalización de las interminables obras.

Contamos con una infraestructura muy antigua, la falta de espacio dificulta ofrecer un servicio adecuado de calidad que cubra la creciente demanda de servicios sanitarios. Han pasado varios gerentes, cada uno con un modelo diferente de gestión; no hemos tenido tiempo para que reposen los proyectos de unos y otros, trabajamos en constantes vaivenes, lo que hoy vale, mañana no; las consultas y servicios se mueven dependiendo del gerente de turno y los trabajadores rotan de un servicio a otro, la mayoría de las veces sin criterio.

Ahora la nueva gerente nos envuelve de nuevo en un torbellino de cambios, intenta hacer una redistribución del espacio, a pesar de las limitaciones estructurales que tienen los edificios, pero hasta aquí correcto, porque es necesario optimizar espacios que están infrautilizados. Un ejemplo claro es el edificio de la antigua Maternidad, que ha permanecido cerrado ante la creencia de que estaba afectado por aluminosis y hacía imposible su ocupación. De la noche a la mañana, y sin tener conocimiento de haber acometido ninguna acción para solucionar este problema, que nos vendieron como muy grave, nos sorprenden con su puesta en funcionamiento. Habrá que investigar quién nos ha mentido durante tanto tiempo y por qué se ha utilizado mal este importante recurso.

En este momento tenemos numerosas obras; soy consciente de que realizarlas supone incomodidades y trastornos, pero también entiendo que va a suponer más o menos dificultad dependiendo de cómo las organicemos. Cuando hablamos de obras en un centro hospitalario debemos tener en cuenta muchos factores para desarrollarlas en condiciones de seguridad, minimizando las molestias en la medida de lo posible, además de garantizar la calidad asistencial a los pacientes.

Los trabajos de adaptación de espacios que se están desarrollando en el Complejo Asistencial de Salamanca están caracterizados por la improvisación y la falta de planificación, llegando a crear caos y desconcierto entre trabajadores y usuarios. Las obras, muchas de las cuales no eran necesarias, se inician por sorpresa, los trabajadores no son informados, incluso tampoco algunos responsables de los servicios, provocando crispación. Obras, como las de Urgencias, que parece que tratan más de esconder a los enfermos que de resolver los verdaderos problemas que originan la masificación de pacientes que usan indebidamente estas unidades.

La gerente, a través de los medios de comunicación, utiliza las numerosas obras como trofeos de gestión, sin importarle cómo y de qué manera se están acometiendo o si son todas necesarias. En resumen, estas actuaciones se están desarrollando con poca previsión, mucha improvisación y demasiados riesgos para trabajadores y usuarios por no adoptar las medidas adecuadas.