lunes, 28 noviembre de 2022

Hospital

BALANCE
Castilla y León registra 133 donantes de órganos en 2013 y logra otro récord histórico

La Comunidad de Castilla y León ha logrado en 2013 un nuevo récord histórico de donantes de órganos, al alcanzar la cifra de 133, lo que supone un 2,3% más que los 130 registrados en 2012,y que ya supusieron una cifra nunca antes alcanzada. Gracias a la solidaridad de los ciudadanos, se ha podido pasar de los 50 donantes por millón de habitantes por segunda vez (concretamente 52,78), un dato no conseguido con anterioridad en comunidades multiprovinciales.

LA GRAN DESCONOCIDA
La radioterapia, de cerca

Al servicio de Oncología Radioterápica acuden cada año unos 1.000 pacientes. Esta especialidad es algo desconocida y se centra en dar tratamientos curativos para varias clases de tumores. El jefe de sección de este servicio y responsable de la Unidad de Tumores Urológicos detalla las características generales del tratamiento del cáncer de próstata. Al respecto insiste en que la radioterapia es agresiva con el tumor pero no con el paciente.

EN SALAMANCA, DESDE MAYO DE 2012
El hospital es el único centro público de España que ofrece el tratamiento de radiocirugía para el cáncer de próstata

La radiocirugía en el cáncer de próstata permite reducir las sesiones y obtener los mismos resultados que en el tratamiento estándar de radioterapia. En este caso, se aplica mayores dosis de rayos sin tener ningún efecto secundario a mayores. La tecnología permite la precisión para tratar el tumor de forma muy localizada y precisa. En España, Salamanca es el único centro sanitario público donde se aplica, y que en año y medio ha llegado a 40 pacientes.

ENTREVISTA A LA GERENTE DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO
“La fuerza del nuevo hospital estará en que seamos capaces de llegar allí siendo un centro puntero”

Explica que en los últimos años el complejo hospitalario salmantino está sometido a un cambio profundo en su estructura que permitirá llevar todos los deberes hechos al hospital que nazca del esperado plan director. “Las obras son importantísimas, pero las hacen los arquitectos y los ingenieros; nuestro esfuerzo es cambiar la organización para llegar allí siendo un centro puntero”, subraya Raquel Martínez.

“Creo que la peor situación de las listas de espera ya ha pasado”

Reconoce, durante unos meses, el hospital vivió un momento crítico en relación a sus listas de espera como consecuencia de la acumulación de varias circunstancias: la reducción al mínimo de los conciertos con centros privados, la supresión de las conocidas como peonadas y la jubilación de cerca de una veintena de médicos a principios de año. Sin embargo, la máxima responsable del Complejo Asistencial de Salamanca sostiene que esa situación ya ha pasado y que el año se cerrará con mejores resultados. Martínez también admite que, entre las técnicas diagnósticas, la resonacia magnética se lleva la palma entre las mayores demoras, aunque defiende fervientemente la necesidad de establecer prioridades asistenciales para programar operaciones, consultas y pruebas en función de la gravedad de las patologías.

ENTREVISTA A LA GERENTE DEL HOSPITAL
“Hay siete u ocho servicios muy interesados en convertirse en Unidades de Gestión Clínica”

El consejero de Sanidad ha avanzado que existen en el hospital de Salamanca varios servicios dispuestos a convertirse en Unidades de Gestión Clínica…

Aunque no ha salido el decreto, nosotros hemos hablado antes con los servicios. Las Unidades de Gestión Clínica (UGC) no se pueden imponer; tienen que ser algo que los clínicos -y no hablo sólo de médicos, sino también del personal de Enfermería- consideren necesario porque crean que su servicio tiene que organizarse de otra manera. Y hay muchos servicios que quieren organizarse de otra manera. Nosotros consideramos que los problemas, cuando surgen, lo hacen en el servicio, que es donde están los medios para resolverlos, así que venir a solucionarlos a la Dirección no tiene sentido. Nosotros coordinamos e intentamos facilitar que tengan lo mejor para que hagan las cosas bien. Yo creo que de lo que se trata es de agilizar las cosas y de estar más cerca de los problemas que presentan los pacientes, que tienen que sentirse bien atendidos estén en el servicio que estén. Tiene que haber una mayor continuidad asistencial, que se tiene que construir en base a las UGC. Y después, indiscutiblemente, una mejor gestión de los recursos, sobre todo materiales.

¿Qué servicios están dispuestos a asumir esta nueva fórmula organizativa?

Se habló con todos los servicios y hay algunos que están en disposición. Lo que se va a hacer es darles formación, para que, una vez que la reciban, ver si quieren continuar con el proyecto o no. Y si hay servicios que ahora no se han manifestado y lo hacen a lo largo del año, pues lo mismo. Se han manifestado distintos servicios, y no es por no decir cuáles son, pero prefiero que tengan ese periodo de formación y trasladarlo luego, cuando digan definitivamente que quieren hacerlo.

¿Cuántos estarían en disposición de iniciar esta formación?

Hay unos siete u ocho. Creo que existe mucho interés por parte de algunos servicios, pero vamos a ver primero cómo se desarrolla la formación.

¿Alguno de ellos es Urgencias, como se ha llegado a apuntar?

En principio pensamos que Urgencias tiene que esperar un poco más. Vamos a adquirir experiencia para que podamos utilizar los conocimientos que adquirimos en la implantación de Unidades de Gestión Clínica en servicios más complejos, para hacerlo mejor.

ENTREVISTA A LA GERENTE DEL HOSPITAL UNIVERSITARIO DE SALAMANCA
Raquel Martínez: “En el primer trimestre de 2014 empezará a funcionar una Unidad de Continuidad Asistencial para pacientes mayores”

Conoce bien el hospital que lidera, porque antes de llegar a la cabeza del organigrama pasó por otros puestos de gestión, como la Subdirección y la Dirección Médicas. Raquel Martínez es poco dada a hablar en los medios, pero cuando lo hace ofrece un discurso directo y sin artificios. Sostiene que en una labor como la suya, en un ámbito como el sanitario, no pueden eludirse los problemas, de aparición constante. En sus palabras se percibe cierta satisfacción por lo conseguido, aunque afirma ser consciente de que en esto de la salud las mejoras nunca serán suficientes, ni deben serlo. Dice que el complejo hospitalario salmantino “siempre ha tenido proyectos que desarrollar”, por lo que está “en un continuo cambio, aunque no lo parezca”.

La Junta recurre ante los tribunales el copago hospitalario para tratar de frenar su aplicación

Tras la respuesta negativa del Ministerio de Sanidad ante el requerimiento formal del mes de octubre, la Junta de Castilla y León ha decidido acudir a la vía judicial para tratar de frenar la puesta en marcha del copago de medicamentos hospitalarios aprobado por el Ejecutivo central. En su recurso, el Gobierno autonómico argumenta que la aplicación de la medida generaría distorsiones y desigualdades en el acceso de los pacientes a la prestación farmacéutica y que sólo supondría un ahorro del 0,07% del gasto en medicamentos.

SCREENING EN EL HOSPITAL
La detección precoz en el recién nacido

La detección precoz de determinadas enfermedades congénitas a las pocas horas de nacer permite iniciar un tratamiento preventivo que evite o disminuya las consecuencias de las mismas. En el Complejo Asistencial de Salamanca, a todos los recién nacidos (1.884 en 2013 a 17 de diciembre) les realizan la prueba del talón, para descartar alteraciones metabólicas y genéticas. Por otro lado, también les efectúan un examen para detectar un posible problema auditivo.

Muñoz Bellvís: “La supervivencia de los pacientes que hemos trasplantado es del 97%”

En algo más de cuatro años, el Programa de Trasplante de Páncreas de Castilla y León, que se desarrolla en el Hospital Universitario de Salamanca, ha logrado consolidarse como uno de los más exitosos del país. La supervivencia de los 34 pacientes diabéticos que hasta la fecha se han sometido a un doble trasplante de páncreas-riñón en Salamanca supera el 97%, según los datos aportados por su responsable, el doctor Luis Muñoz Bellvís, quien reconoce que es “un orgullo” para el equipo que el complejo haya sido designado como centro de referencia nacional para este tipo de intervenciones.

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