El doctor Manuel Gómez Benito inicia hoy su cuarto mandato al frente de una nueva junta directiva que ha tomado posesión de sus cargos en un acto durante el que han estado muy presentes las Unidades y Áreas de Gestión Clínica, un modelo organizativo que ha respaldado el presidente de la Organización Médica Colegial (OMC), Juan José Rodríguez Sendín, al considerar que proporcionará “mayores niveles de autonomía e independencia” a los facultativos. “Si algo va a evitar que se privatice el sistema sanitario es la gestión clínica de los profesionales”, ha defendido. Por su parte, la directora general de Recursos Humanos de Sacyl, Esperanza Vázquez, ha asegurado que esa “delegación de responsabilidades”, contribuirá a que la Sanidad siga siendo “pública, sostenible y tan apreciada por los ciudadanos como hasta ahora”.

El presidente de la Organización Médica Colegial (OMC), el salmantino Juan José Rodríguez Sendín, se ha mostrado hoy partidario de las futuras Unidades y Áreas de Gestión Clínica, un modelo que la Consejería de Sanidad comenzará a implantar en Castilla y León el próximo año y que no está exento de polémica, porque ha generado un rechazo casi unánime entre las organizaciones sindicales, aunque por diversos motivos. Momentos antes de asistir a la toma de posesión de la junta directiva del Colegio de Médicos de Salamanca, Rodríguez Sendín ha considerado que se están haciendo “interpretaciones inadecuadas” al respecto, porque las Unidades de Gestión Clínica (UGC) son “el nombre que se ha dado a un formato que abre una gama extraordinariamente amplia de posibilidades” y que supondrá que los profesionales, “además de hacernos cargo de nuestras responsabilidades clínicas, tengamos que rendir cuentas sobre los costes que supone esa actividad asistencial”.
Sobre esto, el máximo responsable de la OMC ha comentado: “No sé por qué la gente se extraña, si es como volver al origen de nuestra profesión. Es algo que reclamábamos hace muchos años y la propia Administración no quería soltar esa responsablidad”. En este sentido, sostiene que los profesionales “necesitamos ciertos niveles de autonomía e independencia” y que es necesario “dar pasos adelante” en relación al modelo sanitario. “Tenemos que dejar a nuestros hijos un sistema al menos tan bueno como el que teníamos. Hasta el momento ha servido el actual formato, pero ahora hay que cambiarlo, porque los costes están disparados. Y si algo va a evitar que se privatice el sistema sanitario es la gestión clínica de los profesionales. Yo lo llamo gestión de lo esencial, que se puede hacer de muchas maneras y con muchas garantías, y que se basa en seleccionar lo básico y diferenciarlo de lo que puede ser postergado. Siempre, claro está, como un modelo voluntario, motivado e incentivado desde la racionalidad”, ha opinado.
Ya en su discurso en la toma de posesión, el presidente de la OMC reiteró este mensaje, pidiendo a la profesión médica que siga manteniendo “su compromiso de revisión constante para eliminar lo prescindible y cambiar lo sustituible o mejorable”. Asimismo, ha instado al médico a “poner sentido económico en nuestras intervenciones, porque es necesario un cambio de paradigma y un proceso de hibridación en el que el médico demuestre su implicación con la gestión clínica, que no debe preocupar a ningún profesional, porque va a ser voluntaria”. Lo que no se puede, ha añadido, “es vincular gestión clínica a ahorro, como se ha hecho por el momento en el que estamos”.
Mientras, la directora general de Recursos Humanos de Sacyl, Esperanza Vázquez, afirmaba compartir “esta filosofía”, y recordaba que en Castilla y León “estamos muy a favor de este proyecto, sobre el que todavía no está todo decidido, pero en el que sí está muy claro que no supone ninguna privatización del sistema”. Según ha indicado, las Unidades y Áreas de Gestión Clínica permitirán a los profesionales disponer “de un mayor grado de autonomía y capacidad de decisión”, para que hagan “un poco más suyo” el sistema y, “con esa delegación de responsabilidades, contribuir a que nuestro sistema siga siendo público, sostenible y tan apreciado por los ciudadanos como hasta ahora”. Además, ha añadido, para los trabajadores “no supondrá ningún cambio en su situación, ya que mantendrán sus condiciones laborales”. No es más, ha concluido, que avanzar “en ese binomio calidad-eficiencia”.
Respecto a la toma de posesión de la nueva junta directiva del Colegio Oficial de Médicos, presidida por el doctor Manuel Gómez Benito, que afronta así su cuarto mandato, Vázquez ha subrayado el interés de la Consejería de Sanidad por mantener “relaciones de colaboración, diálogo y consenso” con los colegios, “principalmente en un momento de crisis económica y presupuestaria, en la que abundan las incertidumbres” entre los profesionales. “Es muy importante reconocer y dignificar su labor, fundamental en el mantenimiento de la calidad asistencial”, ha indicado.
De izda. a dcha., García Sánchez, Gómez Benito, Rodríguez Sendín, Vázquez y Santa Cruz.

Los médicos, “más allá de unos simples asalariados”
Por su parte, en su discurso, el doctor Gómez Benito ha reclamado “a los empleadores públicos y privados” las reformas necesarias para optimizar el trabajo de los médicos, que deben ser “considerados más allá de unos simples empleados asalariados, partiendo de la base de que el médico constituye un activo fundamental de conocimiento”. A este respecto, el presidente del organismo colegial ha dicho que las Unidades de Gestión “bien bien enfocadas, teniendo en cuenta las particularidades del trabajo del médico, pueden ser una buena oportunidad para ello”.
En presencia de numerosas autoridades políticas, sanitarias y educativas, Gómez Benito ha anunciado la apuesta de la nueva directiva por un plan estable de formación médica continuada. Será uno de sus objetivos principales y, para ello, ha señalado, “el Colegio se apoyará en la colaboración con las dos universidades salmantinas, los centros de investigación locales, las gerencias de Atención Primaria y Especializada y la Real Academia de Medicina”.
Por otra parte, ha señalado que tanto su elección como la del resto de miembros de la junta deben responder a dos objetivos muy claros: “ganar la confianza de los pacientes y elevar la calidad humana y profesional de los colegiados”, que son, “sencillamente, deberes fuertes de justicia”.
Otro de los mensajes claves del que vuelve a convertirse en representante de los facultativos de la provincia ha sido destacar la “ayuda inestimable de la Comisión de Deontología como recurso eficaz, pues no debemos olvidar que la deontología colegial está para inspirar y guiar, antes que para intervenir en expedientes disciplinarios”.
Sobre el tipo de médico futuro que se impulsará desde el Colegio, Gómez Benito ha suscrito las premisas del presidente de la OMC, Juan José Rodríguez Sendín. “En resumen, queremos un médico que trate enfermos, no enfermedades; con actitud crítica, comunicador y empático, responsable individual y socialmente, que tome buenas decisiones para el paciente y el sistema, líder del equipo asistencial, competente, efectivo y seguro, honrado y confiable, comprometido con el paciente y con la organización, y un médico que viva los valores del profesionalismo”.
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