La asamblea de la Junta de Personal de Salud de Área de Salamanca, que llenó esta mañana el salón de actos del Clínico, puso de manifiesto el rechazo casi unánime a las nuevas Unidades de Gestión Clínica (UGC), pero sobre todo arrojó muchas dudas sobre su funcionamiento, su futuro y la adhesión o no de los trabajadores.
La reunión comenzó con la exposición de la presidenta de la Junta, Esther Aparicio, quien aseguró que las UGC recortan los derechos laborales de los trabajadores y merman la calidad asistencial, “pues sólo están fundamentadas en el ahorro”, por lo que “haremos todo lo posible para que los profesionales sanitarios no se adhieran” a este modelo.
Negó, como defienden las autoridades sanitarias, que se trate de una gestión más participativa, “porque no son los trabajadores quienes fijan los objetivos y no sabemos cuál será su futuro si no cumplen las expectativas”. Además, se refirió al artículo 20 de la Orden SAN/822/2106 por la que se crean las Unidades de Gestión Clínica en toda la comunidad de Castilla y León, en el que se establecen las alianzas estratégicas entre dos o más centros, lo que “puede llevarnos a una movilidad forzosa al permitirse compartir personal entre unidades, por ejemplo, de diferentes provincias”.
También rechazó el “excesivo” poder que tendrá el director de cada Unidad, quien podrá proponer los planes individuales de trabajo y también se encargará de la cobertura temporal de puestos de trabajo.
Pero, sin duda, lo que más desconcierto generó en la asamblea fue la pregunta que nadie pudo responder: ¿Qué va a pasar con los profesionales sanitarios que no quieran incorporarse en las Unidades de Gestión Clínica? “No se sabe si se quedarán allí, ya que el Decreto lo plantea como una decisión voluntaria, o se les obligará indirectamente a irse a otras unidades y más teniendo en cuenta la vulnerabilidad laboral del elevado número de interinos existente”, asegura la Junta de Personal.
En este punto, es cuando los trabajadores tomaron la palabra y mostraron un claro nerviosismo respecto a estas unidades, que en Salamanca afectarán al Servicio de Cardiología, con la unidad de hospitalización correspondiente a este área, la Unidad de Coronarias y la Unidad de Hemodinámica; y a Cirugía Torácica constituida por el Servicio de Cirugía Torácica y la unidad de hospitalización correspondiente.
“¿Y si la mayoría de los trabajadores no se adhiere?”, preguntó una de las asistentes. La Junta de Personal entiende que entonces la Unidad sería inviable, pero la legislación no establece ningún porcentaje de adhesión. “Y si la mayoría si adhiere y yo no”, se preguntó otra. “Pues seguirás perteneciendo a ese servicio, pero no cobrarás los incentivos y orgánicamente y funcionalmente dependerás de la Gerencia como hasta ahora, pero claro la situación será muy molesta y podrás sufrir coacciones respecto a los días de descanso, las bajas, etc”, contestaron desde la Junta.
“¿Las que tenéis plaza fija tenéis vuestros derechos más claros, pero qué pasa si somos interinos”. “No pueden obligar a nadie a adherirse, pero si firman todos, te pueden mover”, contestaron.
Y así, uno tras otro, los profesionales sanitarios demostraron su temor, su desconfianza y su desconocimiento, con preguntas que ni siquiera aclara ni la Orden ni el Decreto que regulariza estas Unidades de Gestión Clínica.
“Si tenéis dudas no firméis, jamás en mi vida he firmado un cheque en blanco”, aseguró Pilar, de la Junta de Personal, mientras Laura hiló fino al afirmar que “un decreto que genera tantas dudas no puede ser bueno”. Y lo cierto es que ha sido aprobado sin la firma de ninguno de los sindicatos que representan a los trabajadores, ni de médicos, ni de enfermeras, ni de técnicos ni del resto del personal.
Jefe de Cardiología
Valiente, como reconocieron los representantes laborales, fue la actitud de Pedro Luis Sánchez, jefe de Cardiología y próximo director de esta Unidad si sale adelante, quien pidió la palabra para lamentar que “nadie haya tenido la delicadeza de hablar conmigo antes de realizar afirmaciones erróneas”, al tiempo que se proclamó “defensor de la sanidad pública y defensor de las Unidades de Gestión Clínica, no como modelo político, no soy afiliado al PP, ni tengo obediencia a la gerente ni al consejero, sino como una excelente herramienta para trabajar de forma más independiente y mejorar la salud de los pacientes, con el único objetivo de bajar la mortalidad”, refiriéndose también a la experiencia de Andalucía, con un Gobierno socialista y con años de autogestión en numerosas unidades.
“Cuando ustedes vierten comentarios infundados y sin información, me gustaría que contasen con la opinión de la gente que creemos en este modelo, porque también somos trabajadores que ustedes deberían defender, y si dentro de un año no cumplimos las expectativas, seré yo el primero en dejar la Unidad”, dijo también Pedro Luis Sánchez.
Fue entonces cuando comenzaron los enfrentamientos. Francisco Román le reprochó no haberlos invitado “a la convención de Alba, donde usted explicó el proyecto y ni siquiera fuimos informados, y encima dices que si sale mal, lo dejas, los trabajadores no somos gaseosa”. “Andalucía ha sido un caos total”, le aclaró.
Por su parte, Juan Manuel, representante de los médicos en la Junta de Personal, aseguró que “realmente la gestión clínica puede ser buena, pero no así, con un decreto lleno de lagunas, oscurantismo y planteado de forma errónea, con un director nombrado de forma discreccional y sin un presupuesto establecido”.
Los primeros aplausos llegaron con la lectura de las declaraciones de dos defensores “a ultranza” de la sanidad pública, Antonio Gómez y Mariano Sánchez, quienes consideran esta modificación de gestión como el primer paso para sacar al trabajador de los estatutos públicos y llevarlo a lo privado, permitiendo la creación de microempresas con capital privado en el ámbito sanitario.
Posteriormente, se relataron experiencias de otras unidades de gestión con resultados desfavorables. Por ejemplo Toñi comentó que en Andalucía el primer año “todo fueron incentivos y todos contentos, pero luego los objetivos, tanto generales como individuales, no hay quien los cumpla”.
Al final, la Junta de Personal quiso que el supervisor de Hemodinámica, que defendió su próxima Unidad de Gestión porque “estamos bien informados y accedemos voluntariamente”, explicara las dudas de todos los asistentes, y aunque lo intentó, lo cierto es que la asamblea terminó de la misma manera: rechazo unánime de la Junta de Personal, desconcierto entre los trabajadores y apoyo de quienes ya han estado trabajando en el último año para que las dos unidades del Complejo Asistencial de Salamanca sean una realidad: Cardiología y Cirugía Torácica.
“La entrada es voluntaria y la salida también”, aseguró el supervirsor de Hemodinámica, y entonces le pusieron el decreto en las manos para demostrarle que la voluntariedad del abandono no se recogía en ningún sitio.
Sean buenas o malas, porque como dijo también Pedro Luis Sánchez hay ejemplos de grandes avances en este tipo de autogestión, lo cierto es que en Castilla y León nacen con lagunas que alguien tendrá que resolver.
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