Olga Prieto

Durante el pasado año, la asociación El Defensor del Paciente recibió 63 casos de presuntas negligencias médico-sanitarias procedentes de Salamanca, relacionadas tanto con la Sanidad pública como con la privada. Son seis más que los registrados en 2012, y sitúan a la provincia en el cuarto puesto de Castilla y León con mayor número dedenuncias, por detrás de Valladolid (185), León (165) y Burgos (74).

El jefe del servicio de Pediatría del Complejo Hospitalario de Salamanca, el doctor Félix Lorente, asegura que el incremento de las listas de espera registrado desde el pasado marzo en la unidad de Neurología Infantil se irá resolviendo en los próximos meses gracias a las medidas adoptadas para hacer frente a la coincidencia de situaciones que desestabilizaron la programación de las consultas. En este sentido, el equipo cuenta ya con tres especialistas, una de ellas en sustitución de una neuróloga de baja que volverá a incorporarse en febrero y que se dedicará exclusivamente a los pacientes nuevos, de los cuales casi el 40% procedían de otras provincias. Además, el hospital ha adaptado el protocolo de atención de los trastornos de hiperactividad y déficit de atención a la estrategia establecida por la Consejeria de Sanidad. Así, estos niños serán evaluados en primer término por Psiquiatría Infantil, y no por Neurología Pediátrica, que registraba una importante demanda en este ámbito.

Conoce bien el hospital que lidera, porque antes de llegar a la cabeza del organigrama pasó por otros puestos de gestión, como la Subdirección y la Dirección Médicas. Raquel Martínez es poco dada a hablar en los medios, pero cuando lo hace ofrece un discurso directo y sin artificios. Sostiene que en una labor como la suya, en un ámbito como el sanitario, no pueden eludirse los problemas, de aparición constante. En sus palabras se percibe cierta satisfacción por lo conseguido, aunque afirma ser consciente de que en esto de la salud las mejoras nunca serán suficientes, ni deben serlo. Dice que el complejo hospitalario salmantino “siempre ha tenido proyectos que desarrollar”, por lo que está “en un continuo cambio, aunque no lo parezca”.

En su discurso insiste: “lo importante es el servicio”. El doctor Pedro Luis Sánchez asegura que la experiencia, el prestigio y la “importante proyección” del equipo de Cardiología de Salamanca son, en buena medida, las razones que le animaron a aceptar el reto de dirigirlo tras la jubilación de Cándido Martín Luengo. Hizo el MIR en la especialidad bajo el liderazgo del eminente cardiólogo, periodo tras el cual siguió dos años en el servicio como médico adjunto, hasta que en 2003 recibió una oferta del Hospital Clínico de Valladolid, donde trabajó tres años en la Unidad Coronaria. Cuando el doctor Fernández Avilés, responsable del servicio, se marchó al Gregorio Marañón para dirigir su equipo de Cardiología, el especialista también se trasladó al centro madrileño, donde en los últimos siete años ha dedicado buena parte de su trabajo a las cardiopatías raras y complejas. De vuelta al complejo hospitalario de su Salamanca natal, el doctor Pedro Luis Sánchez asume el desafío de capitanear el equipo de Cardiología con los bolsillos de la bata llenos de proyectos y con la intención de aportar “un granito de arena” a un servicio “muy consolidado” y con un “potencial tremendo”.